排三组选228的前后关系:精選 | 物流加盟制是坑嗎?

2018-7-30 11:53:03 admin 297

组选奖号379 www.zywbmo.com.cn   今天的模式沒有對與錯,只要強者更強。

  前不久看到一些關于物流加盟的討論,對于物流尤其是處于物流底層的區域專線型的加盟進行了一次深刻地討論,看后頗有感觸,一直想以一個草根眼中的視角簡單地闡述下自己的想法。


  1、加盟制在這幾年火起來的真正原因還是一個發展的需求,一個共享的需求

  其實在物流這個領域不論是快運還是普通零擔,從加入者本身來講沒有任何的壁壘,說白了,有資源就可以做起來,有貨,有人,有錢,有膽量,所以在這個行業里面有眾多的老板,這些老板分散在各地,從事著不同的物流鏈條,但是總歸會有自己的領域和地域,久而久之形成了一個具有強烈地方特色的企業,形成了一個城市或是一個區域的王者。

  當另外一個強者需要加入,又不能再次起網的時候,加盟成為了首選,這就是為什么今天的加盟在很多城市和區域成為主流,擁有區域和城市的資源者成為了香餑餑,成為了搶手貨,這就是市場發展的需求,更是網絡下沉的需求

  一、二線自建網絡布局或是合伙制沒有問題,但是三、四線下沉是會遇到的發展瓶頸和管理瓶頸,這個時候加盟就是最好的解決方法,所以加盟制的快速崛起,就是一個需求的助推,更是一個成長過程的積累。


  2、加盟制是空白區域快速打開市場的潘多拉

  前不久出現的快遞加盟制的爆發,其實加盟制在部分時間和時期是一個非常有效果的利器,但是這把利器可以幫你快速成長,也能快速崩潰,這就是一個潘多拉的魔盒。

  在一個潛在的區域,在一個沒有網絡對接,沒有自己擴展的領域,加盟制的使用是一個不錯的選擇,但是選擇加盟后的管理和體系的維系至關重要,為什么說維系,要知道加盟者在空白領域屬于自己的地盤,當體系不能實現長久,潘多拉的盒子一旦打開,就會讓瘟疫一樣,這是可以快速傳播的時代,當所有的不透明和問題激發,帶來的就是災難性的打擊,客戶的體驗一旦落差太大,流失也就來了。

  在這個行業里面,好事不出門,壞事傳千里??瞻濁虻吶碩嗬萌嘶斷踩萌順?。


  3、加盟制是一把殺人不見血的雙刃劍

  其實這幾年還有一個很火的詞,就是臨時工,當出現問題的時候,很多都會講這是誰誰誰的問題,總而言之就是自己沒有責任,責任都是其他人的,所以我們會常常發現,當某某模式出現爆倉或是出現積壓的時候,暴露出來的都是加盟者的問題

  其實加盟者此時的身份就是主題的延伸,就是主體的服務窗口,就是主體在當地的經營者和管理者,其實此時的主體應該硬挺加盟者,硬挺并且找出合適的解決方法,而不是繼續挖坑,挖完坑發現自己跳下去了。

  因為作為加盟者來講,想不合作太簡單了,只要不配合,只要不服務,一切都會落幕,但是很多人會說你這個加盟者不做,有很多人做,但是要知道口碑呀,到這個時候的節點不是誰做的問題,而是誰會再相信合作的主體,誰會繼續敢使用,加盟就是一把無形的殺人不見血的雙刃劍,鋒利無比。

  打江山,所向披靡,太平盛世,就是暗流涌動。把握不好就是崩盤的前奏,尤其是區域型主體在加盟時,必須要去思考,去衡量。


  
4、加盟制的鏈接沒有那么的簡單和暴力

  有人說加盟太好做了,給出一個合作的方案,給出一個合作的樣板,給出一個執行標準,達不到標準就扣罰吧,其實當聽到這些高談闊論的時候,感覺特別的刺耳,真的就那么簡單嗎?真的管理就是簡單粗暴嗎?

  很多主體的管理者把加盟者作為利潤的來源,為什么?因為每年??罟蘭頗芄僂?,動不動采取地就是威脅,而不是管理的延續,這種模式下去,合作長久才怪。

  區域專線加盟又截然相反,采取是江湖義氣,都是哥們,有肉吃肉,有酒喝酒,一開始沒問題,大家按規矩操作,久而久之,發現問題越來越多,不按時返款,不按時送貨,攬來的貨越來越少,問題就來了,兩個畫面,一個就是簡單暴力,一個是義氣放在前面。一個有規矩沒有管理,一個有感情沒有體系和規矩。

  加盟制真的就是這么水深嗎?曾經聽說在很多的加盟大佬企業里面,水深得不要不要的,動了誰,都有利益產生,想想看,如果是這種局面,一旦出現問題,帶來的結果是非??膳牡?,瞬間倒下也不是不可能。

  簡單和暴力那是很久以前的故事了,今天講究絕對不是那句我給你貨,你就要怎么樣的年代了,你給貨又怎么樣,絕對不是不服我就罰,我就扣你的貨,這些都已經老套落伍了,如果在加盟商還是這種想法的話,最好別去做。


  5、底層物流專線到底做不做加盟

  答案是肯定做,必須做,而且不僅做,還要做好,因為在這個金字塔形的物流發展中,最底層的物流人才是社會物流的主體,才是真正的物流行業的從業者,才是真正物流的搭建者。

  如何做?吃一塹長一智,不能浮華,不能盲目,不能義氣,不能簡單,更不能暴力。

  曾經與一位老大哥聊天,老大哥一個勁地說,我沒有多高的文化,但是做事不含糊,咱上系統的主要目的就是讓和我一起合作的伙伴們有一個清楚的賬目,知道每一天我這里有多少貨,每一天他自己能賺多少錢。

  咱不賺黑錢,但是不遵守規則,不按時返款,絕對不行,系統上了,就知道每天他那里有多少需要返回的現金,我們這地方也小,兩天錢不回來,我就自己去要,為什么?

  還記得多年前,一位行業值得尊敬的大佬創建了一家曾被很多人看好的企業,最終倒下,接受央視采訪時意味深長:資金鏈斷了,不是沒有錢,錢都在區域,都在加盟商,返不回來。

  一個行業的大佬,久經戰場的大佬最后也是無奈地結束了自建的企業。想想都可怕,那難道就不做了嗎,絕對不是,因為前車之鑒,我們要做的是吸取教訓、總結經驗,知道怎么才能跳過這個坑。

  一直倡導網絡共享,很多的區域和地方沒必要自己去建設,學會如何借網發展,如何借月生輝,這是多么美好的一件事。

  想想都想笑,這么美好的一件事需要我們做的就是舞臺,就是規則,如何做,怎么做,標準搭建很重要的同時,剔除去貨源、體系那些老套的套路外,真的要去想想,合作者需要什么,能給合作者帶來什么,顯得更關鍵,尤其是區域型的企業,支持合作者做大做強,這是非常重要的,也是格局。

  誰笑到最后,那才是王者。做好自己,無論是加盟,還是直營,還是混合制,今天的模式沒有對與錯,只要強者更強。更不要輕言放棄,也不要聽信某些什么投資大佬的危言聳聽,自己就是自己,自己才是王者,歷經風雨,還能勇立潮頭!


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